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曾经，某大型钢铁公司的备件采购管理实行的是设备处与二级生产厂的二级核算管理方式，彼此责任不够明确，重复核算，工作效率低下。后来，该公司对设备备件采购实行一级核算、集中统一管理，理顺了备件采购管理职能，强化了采购资金管理，提高了资金使用效率。
兰州铝业下属炭素厂的吸残称设备，由于变频器的突然故障，造成电机无法启动，使得整个高楼部系统生产线无法正常生产。而吸残称是德国申克公司的产品，与之配套的变频器虽为西门子产品，但是西门子公司为申克公司专门生产的，属非通用件。该厂与申克公司和多家供应商进行了联系，了解到全国范围内无此货，从外商处订货时间过长，需3个月的时间。于是他们遂与甘肃一家技术实力较强的供应商及青海桥头铝业获得联系，最终调配到此备件，解决了技术问题，使生产得以恢复。由此，西北地区的铝业公司认识到，它们之间必要联合起来，互通有无，并与供应商建立战略伙伴关系，才能进一步有效地降低库存，达到增效益、降成本的目的。
广州珠钢曾举行过中国CSP工厂设备备件、维护技术讨论会。会议聚集了广州珠钢、邯钢、包钢和西门子的设备管理人员，讨论并签订CSP备件互换及支持协议。鉴于三家钢铁公司各自已投产的三条CSP生产线有部分设备的备件可以互换，为确保CSP生产线设备运行与维修的正常进行，有效降低备件库存，降低流动资金占用率，经三家钢铁公司协商，就备件相互拆借、维修技术支持、备件分工库存等方面达成协议;且在查清各公司库存清单后，对于不常损坏、价值比较高的进口备件按协议分工进行储备。
上述不同层面的MRO管理优化和合作，主要集中在生产企业之间。未来，将向更高的形态迈进，即单个企业或企业群与MRO渠道集成供应商的战略合作。事实上，企业都认识到这种战略合作的重要性和必要性。这就为在中国的MRO渠道集成供应商提供了成长、发展的市场空间。
美国工业分销集团Industrial Distribution Group (中国全资子公司:艾递捷工业品物流(上海)有限公司)是全美前三大MRO集成供应提供商，其推出的灵活采购方案(FPS™)是应用ISO认证的程序及专业化的管理软件(SMS™)来优化客户的间接材料供应链。艾递捷对客户间接材料的集成供应管理旨在降低总体成本，减少客户相应的运作资金投入，提供透明的交易流程，提高供应商之服务的评估能力，详细记录每笔成本节省等，为客户提供优质突出的服务。艾递捷已经有超过120家集成供应的客户，包括:波音，泰科，博克华纳，霍尼韦尔，霍尼韦尔涡轮增压中国，通用电器，通用汽车，上海大众，福特等。
概括渠道集成商的产品与服务，可以包括以下方面:低成本、高质量的MRO(渠道集成);快速的物流配送网络;咨询服务，优化企业的仓储管理，提供新产品信息和产品应用方案;在整个供应链上企业的MRO供应的整体集成和优化。
可以相信的是，中国巨大、成长的MRO市场，会有更多的MRO渠道集成供应商进入中国市场，纵横捭阖，快速发展。对于它们，我们看到的可能只是它们大规模的旗舰店，统一规范的服务，而其背后支撑的其强大的物流体系、技术服务系统，这才是其最核心的部分。MRO分销行业悄然崛起，也为中国的企业带来更多的价值。
