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当前竞争激烈的市场环境，对企业效率提出了更高的要求。随着采购行业不断发展，传统领域降本空间潜力有限，MRO采购作为前景巨大的降本新空间，被越来越多的企业所关注。
MRO（Maintenance, Repair & Operations）是指在实际的生产过程不直接构成产品，只用于维护、维修、运行设备的物料和服务，多指的是非生产原料性质的工业用品。随着中国工业自动化水平不断提升，MRO市场规模也在不断扩大。在工业和信息化部赛迪研究院、中国国际电子商务中心研究院发布的《中国企业电商化采购发展报告（2018）》中显示，2017年我国工业增加值约28万亿元，总体规模已经超过万亿元，预计还在以每年5%的速度不断增长。
同时，借着数字化浪潮的东风，部分企业的办公物资采购由传统的渠道模式逐渐升级为数字化模式，实现成本的大幅下降。MRO采购也正在经历着这一转变，对企业成本控制、利润的影响不容忽视。
相较于美国、日本等MRO采购发展更为成熟的国家，我国工业品销售上线率不足1%。前景巨大的国内市场让MRO数字化采购成为必然发展趋势。
MRO采购这座金矿，值得企业深入地去挖掘。但其中仍存在很多让企业困扰的难题：
从企业本身的采购需求角度讲，MRO产品种类众多，采购分散，产品质量参差不齐，供应商统一化管理非常费时费力。采购需求的不确定，造成库存难把握、过量库存、积压库存、缺货等供应链管理弊病。同时，如何提高采购部门的工作效率、降低采购成本，是一个更头疼的问题。
采购人该如何解决MRO采购中的痛点呢？面对未来前景广阔的MRO采购市场和降本空间巨大的企业MRO采购，企业采购部门及采购从业者，该如何把握机遇，应对挑战？
MRO数字化采购在多个环节帮助企业降本增效
大型的MRO数字化采购平台，整合大量供应商资源为企业提供一站式的MRO采购，解决了MRO品类多，供应商分散的难题；同时凭借平台方更强的议价能力，与大品牌或原厂签署价格更低、反应速度更快的采购合同，从上游帮助企业降低MRO采购成本。同时通过集约化供应链管理、共享库存，降低物流及仓储成本，实现精简库存与高效供应链。
MRO数字化采购通过对产品名、厂家编码、包装编码等进行统一，形成标准化的SKU，再与企业内部管理系统代码相统一，与企业内部打通，实现对MRO采购的系统化、数字化管理。借助数据分析、人工智能等技术对企业采购数据进行分析，能够对原本零散、随机的MRO采购需求进行更加科学与精准的预测，从而开展科学决策，进一步降低MRO采购成本。
数字化MRO采购通过降低外部供应链采购成本，提升内部采购管理效率与决策水平，综合帮助企业MRO采购实现降本增效。
MRO数字化采购也为采购从业者个人带来改变
MRO数字化采购的大趋势，对于采购从业者而言，既是机遇，又有挑战。
数字化MRO采购模式与企业内部智能采购管理系统相结合，能够将采购人从原本大量的、事务性的、重复性的工作中解放出来，将原本花在走审批流程、打电话沟通供应商的时间用于采购分析、采购优化等价值含量更高的工作中。使得单个采购人乃至整个采购部门，能够为企业创造出更大的价值，在企业中发挥更加重要的作用。
同时，更加先进、智能、高效的采购模式，将会为企业带来采购组织架构及人才需求上的升级。首先，企业数字化转型的目标要求采购部门发挥领导力，推动生产与运营部门实现智能采购与数字化采购；其次，作为个人，数字化采购流程对采购人提出了新的技能要求，数据预测分析、流程设计、工业品专业知识等，未来懂采购谈判、懂数据分析、懂工业品知识、懂数字化采购的复合型人才的价值会快速上升，能够主动学习新知识、适应新趋势的采购人，才能抓住机遇获得更好的发展。
