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我国MRO年采购金额已超过500亿美元，而且正朝着1000亿美元的规模迈进。
我国庞大的MRO市场正受到国际MRO企业的重视，北美领先的MRO供应商美国固安捷(Grainger)公司已落户上海，并为了将业务覆盖到华东经济发达地区，于2007年8月在江苏无锡新区设立了地区分支机构。深圳德普瑞也是较早在国内开拓MRO市场的专业供应商之一，期望采用电子商务开展一体化供应服务。
相对于跨同企业成熟的MRO采购管理及国外大型MRO企业进军中同的强劲势头，国内的MRO市场尚不成熟，MRO供应链管理仅处于起步阶段，甚至于将其等同于一般BOM采购。
对于国内业MRO的采购与管理现状，首先归于市场原方面：MRO供应市场比较分散，尚未形成专业规模。与此同时，MRO供应商规模偏小，经营的品种偏少，企业管理不规范，流动资金缺乏，网络和渠道不发育，不能提供增值服务等问题是不争的事实。另一方面，用户企业在MRO的采购和管理上也存在着诸多问题：
第一，企业将主要注意力集中在BOM的采购上，MRO采购并术得到充分有效的重视和管珲。由于国内特殊的商、环境，很多企业将大部分精力集中于销售方面，其次是牛产，而将采购放存一个附属地位，并没有认识到埘于采购的管理其重要性并不亚于销售与生产。MRO采购管理的“国产化”是一项任重而道远的工作。
第二，企业MRO采购行为往往分散在不同的职能部门，采购职能分散，部门间沟通不流畅，导致工作量加大和潜在的采购错误风险。集中管理实现程度较差，导致MRO采购的不确定性。很多企业的采购部门虽然被称为采购部，但实际采购权限很小，采购计划往往由不了解生产实际情况的管理者制订，而且通常只是口头的计划，仓管只管进出货，不管是否达到最低危险库存量；人事、行政、财务等部门会提出各自的采购需求，并跳过采购人员去直接采购，增大采购1作量，导致企业MRO采购管理混乱。
第三，存MRO采购管理上，企业管理者过分重视人的作用，轻视电子系统的应用，或者根本没有相应的电子管理系统。虽然近几年很多同类企业开始采用ERP系统，但实际应用却不尽如人意，很多只是面子工程。购买一套ERP系统，连同系统供应商的咨询费至少需要300万元～500万元人民币，却产生不了任何实际效益，这不能不说是极大的浪费。
第四，过分注重MRO采购价格，忽视MRO的质量和优质供应商的选择。很多企业管理者高度关注BOM的质量而忽视MRO的质量，同时其传统观念认为同类供应商越多越好，这样才能使企业掌握价格主动权，从而选择最低的价格。殊不知MRO的质量直接关系到企业生产的正常运行，例如：多数制造企业备件品种多、采购批量小、消耗低且无规律，大部分备件只能从市场上众多的零售商处采购，造成备件质量无法保证，严重影响企业的正常生产。价格虽重要，但并不是采购流程唯一需要考虑的因素，价低质次的危害极大，双赢才是正确的选择。事实上，一个好的MRO供应商可以大大降低企业的生产风险。
第五，缺乏对供应商的战略管理。调查显示，备件采购花费制造企业采购部门约80％的精力，但采购金额却只占企业采购金额的10％左右。采购人员的精力主要花在采购业务的具体运作上，甚至有的企业都不清楚自己到底有多少家供应商，更谈不上对供应商的战略管理。
任何一个处于上升期的企业都不能忽视这些问题，如果得不到适当的解决，随着企业规模的不断扩大，这些问题所导致的额外成本和生产风险将不断增加，企业运营所付的代价也将日益高昂。
